騰訊有一萬多人，絕大多數員工對Pony的態度都是敬畏和崇拜交織在一起。如果他去某個團隊走一圈，和大家握一下手，很多員工會非常興奮，而且會要求合影留念。給他寫信的員工不在少數，甚至有人在RTX上直接騷擾他。曾經有一位實習生，在打開的RTX里寫了一句：小馬哥，給點Q幣花吧！然后想截屏下來炫耀一番，結果，他錯誤地點下了“發送”鍵。。。。。。
在那么多信件中，Pony經�；卮鸬倪�是產品類的討論。關于他的諸多傳說中，騰訊超級產品經理一說是最切合實際的。騰訊的產品線上有1700多個產品，他關注其中的相當數量。和他寫信討論產品問題非常愉快，基本上就是一個PM和另一個PM之間的切磋。如果他被你的想法有所觸動，Pony會立即把郵件升級，拖一堆VP、GM進來，推動事情前進。也不用擔憂和他PK，作為CEO，他的意見給人帶來的壓力很大。但是，如果你能據理力爭，堅守底線不放，他也能做出退讓，由你放手去做。最令人賞心悅目的是，一旦召開某種產品的討論會，只要他參加，會議上基本上沒有多少廢話，在他的發言中可以發現他早就很敏銳地抓住了產品的要點，在理解上和你相差無幾。所以，不存在“匯報”這一說，會議不是用來教育Pony的，不需要向他普及常識。他早已經準備好了，上來大家直接進行討論和PK。 在和Pony郵件往來過程中，有一件事印象很深刻： 一次，他要求頁面上加某種錨標功能，當用戶對頁面特定區域進行復雜操作之后，頁面能夠返回到原來觸發動作的位置，免得從頭再翻。 我詢問了技術人員，技術回答說：這根本實現不了。于是，我回復郵件告訴他說：在技術上不可能實現。 大約兩分鐘之后，他回復了我：你說什么？ 我突然意識到自己說錯話了，只能回信道歉：抱歉，我們去想辦法。 他過了一陣子回了一封長信過來：第一段里告誡我，在騰訊不允許說什么事情在技術上做不到。然后，他在信中列舉了三四個部門里的Html高手，列出他們的名字和GM姓名，要求直接去聯絡他們，請求他們給與技術上的支持。 Pony的郵件一般在凌晨三點后到達，到凌晨7點左右停止。9點上班，如果項目很重要，Tony（張志東）會在白天跟進，反復在RTX上討論，或給郵件，傍晚會召開會議討論總結。然后晚上9點多可以到家吃飯，洗澡。睡一會兒，三點左右，Pony的郵件會來，往來討論到7時左右。休息兩小時，9點開始，Tony在線上等你。。。。。。 |
